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资源 > 亚马逊库存管理

如何保持良好的库存?亚马逊库存管理方法技巧

小桨

亚马逊库存管理是亚马逊店铺运营中较为重要的一个环节,库存管理与店铺销售和供应商有紧密的链接,处理好库存管理不仅能帮助卖家节省运营时间,还有利于提高店铺评价,增加店铺整体销量。

做亚马逊永远要关注三批商品,一是仓库中的商品,第二是运输中的商品,还有一批是发往亚马逊的商品。卖家需要实时关注库存,及时补货,库存管理技巧如下↓

为什么跨境电商的库存管理这么重要?

1、吸引消费者,获取销售额:当产品总是缺货时,消费者就会放弃商家的产品,而选择竞争对手的产品。

2、降低库存成本:库存准备过多,不利于商家资金周转,增加仓储成本。

3、库存损失减少,通过持续监测库存量,可以减少仓库管理不当、数量不当、工作人员被盗等造成的损失。

4、减少损耗:如商家销售容易变质的产品时,进行库存管理工作有助于跟踪保质期,避免因变质、不可销售而造成的损失。

但据了解,亚马逊的零售商约有一半以上没有良好的库存管理方法,大大限制了获得更多销售的机会。增加销售额和提高库存管理能力是同时进行的。要做好库存管理,不能忽视以下这个最重要的技巧。

亚马逊库存管理

亚马逊库存管理技巧

1. 使用库存管理软件

手动跟踪库存可能容易出现错误,而这些错误的纠正成本很高。与其单独依赖电子表格和文档,不如使用库存管理软件来提高效率和准确性。

可以采取的最简单的方法是使用可通过

卖家中心

访问的亚马逊库存管理系统。在这里,可以跟踪库存水平和采购需求。它还可以跟踪销售和库存趋势。这可以帮助在需要更新库存时做出合理的购买决定。

当然,也可以使用其他库存管理软件。要使用的工具至少应该能够:

提出补充库存的建议

与所有的在线销售渠道集成

跟踪不同的产品类型、数量和尺寸

告诉产品在仓库中存放的天数

2. 设置最低库存

最低库存是必须始终保留的特定物料项目的最低数量。这是需要保持的安全库存水平,以确保在供应商准备向发送更多产品时不会缺货。

3. 与供应商保持良好的工作关系

可靠的供应商对业务增长至关重要,因此当找到值得信赖的供应商时,请务必与他们建立良好的工作关系。

当与供应商建立融洽关系时,可以获得专属服务、优惠价格和特殊条款,从而为企业创造更大价值。当您需要尽快从库存中补货或想要扩展产品线时,这一切都会派上用场。

4. 了解您的库存周转率

库存周转率告诉您您的产品在亚马逊上的销售速度。有了这些知识,就可以确定需要多少库存才能在两次库存装运之间保持最低库存。

可以在卖家中心仪表板上使用 Amazon Seller Coach 等预测工具。它可以帮助根据可用库存跟踪销售情况。它还可以推荐在特定时间范围内填写订单所需的单位数量。

5. 了解供应商交货时间

供应商交货时间是需要完全了解的库存管理的另一个重要方面。这是供应商收到您的订单、发货和在仓库中收到订单之间的时间量。

通过了解为亚马逊库存采购、接收和存储产品所涉及的细微差别,可以掌握库存水平,避免过晚订购补货并防止滞销。

6. 留意季节性销售波动库存周转率

当假期购物时间来临时,规划季节性需求可以为节省大量时间。在一年中的某些时候,客户需求与供应商周转时间一起达到高峰。因此,了解库存中的物品何时快速流动至关重要,这样就可以在这些时期跟上需求,同时也让您的供应商有足够的时间来完成您的订单。

7. 利用促销和销售优势

开展促销活动和提供折扣是清理老化库存、避免变质和防止不必要的存储费用的好方法。如果某些产品已超过三个月未售出,可能需要进行特殊促销活动以腾出一些仓库空间并转移库存。

但是,也应该对销售和促销具有战略意义,以避免遇到库存问题。为库存中特定数量的促销商品设置阈值。可以在达到该数量后取消促销,然后以正常价格出售剩余的库存,这样您就不会完全缺货。

另一方面,如果计划将特定商品完全售罄,请设置涵盖四小时促销销售的阈值金额。这让有足够的时间来处理亚马逊处理取消促销活动时收到的订单。

(文中部分素材来源于网络,如有侵权联系客服)

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