1004跨境电商库存管理，是一个企业的重要组成部分。缺货和存货过多会影响销售、现金流以及利润。不良的库存规划将影响你的业务增长和扩大。对于亚马逊卖家来说，库存管理是很重要的，高效的库存管理可以帮助卖家节约成本、提高效率。
亚马逊FBA库存备货的首要考虑的因素是保证不断货，其次才是降低仓储费用，避免产生冗余库存。
1. 实时掌握订单数量及库存
库存管理是影响卖家回收资金的重要因素，如果出现缺货的情况，畅销商品排名可能会因此而大幅下降，当出现这种情况的时候，很有可能会被竞争对手赶超，而这样的结果就是还需要花很多的时间和资金来做促销赠品赎回之前的排名位置。因此，实时掌握订单数量和库存数量，能够有效避免你因为供不应求而导致的收入损失，要实时查看FBA库存的情况，进行智能的补货提醒和及时的补货计划，以便更好地管理FBA库存。
2. 保证库存数量避免缺货
保证库存数量和销量趋势成正比的关系能够减少FBA断货情况的发生，当然传统的计算备货数量的方法是需要经过下载各种FBA数据和销量数据表格，进行手动查看和计算才能够完成的，备货天数，准备在FBA仓库备多少天的货;到货天数，物流海运或空运到FBA仓库的时间。
可售库存天数=FBA库存数量/日均销量
那如何知道什么时间要给FBA补货?
补货提前期=(备货天数 + 采购周期 + 到货天数 + 可售库存天数)。
除此之外，还有一种采购方式更适用于店铺特有的产品和爆款备货。
我们可以制定一个有安全库存的定量采购策略，完成对FBA链接的库存管理。
当实际的库存量低于安全库存时，根据产品固定的起订量或经济订货批量进行库存管理的方法，称之为定量采购。确定固定的订购数量，可以降低存货的总费用，但不同产品间需要进行不同的计算，提升了管理的难度。
3. 及时创建FBA入库计划
及时的掌握了库存情况之后，如果能够便捷地创建入库计划，那么FBA库存的管理可以说问题不大了，可以便捷的创建亚马逊FBA入库任务，并多站点多店铺一站式跟进入库货件信息，让亚马逊卖家更加高效、直观的掌握商品入仓情况，以对应布局运营任务。
那么问题来了，亚马逊冗余库存应该如何清理呢?
这时候千万不能一股脑的把库存全部清理出去，很多卖家都认为如果产品以两折或一折的价格出售，肯定会大受欢迎，一下子库存全空。但现实告诉我们，光是低价并没有用，就比如在亚马逊站内，单纯低价不仅不能招揽来更多订单，还有可能被迫加入Add-on Item的行列。
所以我们要先做出具体分析，例如分析一下冗余的产品是否还有继续销售的可能和必要，即顾客是否还有需求?产品是否还有竞争力?继续销售产品是否盈利?从而得出不同的处理方案。
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