1884虽然，大卖们仍旧在继续陨落。但是，亚马逊市场每一天大约都有2,000名卖家选择加入，先不提我们可不可以承接大卖的一些顾客，还得掌握离自己最近的竞争对手的业务情况。
一、筛选竞品
1、所谓的竞品，绝不仅仅是指和你所卖的商品一模一样的商品。这里我们可以按照这几个维度去筛选竞品。
2.、产品风格一致：产品风格一致，满足的应用场景一致，但不限于同款、同材质。
3、BSR排名正态分布：产品风格一致，类似于1，5，10，20，50，80，100等相对均衡分散分布的排名位置。
4、核心关键词的搜索结果前7页：产品风格一致，可以满足同一需求。
5、1-3点收集的热卖Listing页面中的广告位：产品风格一致，可以满足同一需求。
6、在选择竞品时，要尽量做到宁可多选也不遗漏，只有分析的竞品数据足够多，才能更全面地掌握该市场的情况，从而开发出更有优势的产品来抢占市场份额。
二、分析竞争对手的运营细节
1、分析商品定位：从商品的功能、款式、变体、周边等各个方面考虑，分析消费者购买该商品的原因，以及商品的应用场景等，通过这个环节的分析，可以得出该商品是刚需还是伪刚需的结论，而这个结论将影响选品的成功与否。
2、分析listing详情：对确定为竞品的商品详情页面进行逐一分析，从图片、标题、商品描述，到价格、评价、质量评估等，深入分析每一个板块，不放过每一个细节之处，发现好的地方，记录并应用于自己的商品优化中;不好的地方是自己后期运营过程中要避开的点。
3、核算价格和利润：根据竞品的价格，核算和评估自己在推广过程中的空间，如果利润空间太小，选品时就要慎重，评估价格时要分析竞品的价格趋势，根据稳定期的价格来预估产品的利润情况，切不可参考短期内的价格，可能会产生误导，从而错误预估前景。
4、分析买家反馈：包括商品评价、店铺反馈等，评价和反馈是消费者购物过程中真实体验的反映，评论中出现的痛点要记录下来，作为优化产品的突破口，分析买家评论最好是抓取一段时间的评论，好评差评都要仔细分析，只有详细分析这些内容，才能对后期的打造做到心中有数。
5、分析市场容量：通过一些插件抓取并预估竞品销量，从而确定市场容量，而竞品的销量情况将影响自己后期的销量预期，市场容量即市场需求量，了解了市场容量，可以帮助我们更好地理解该品类的发展现状和前景，是选品过程中必不可少的环节。
6、分析卖家情况：要对确定的竞争对手进行分析，是否有巨无霸型的大卖家、是否有卖家垄断市场的情况。如果一个市场已经被大卖家把持、竞争激烈、竞争对手做事无底线，这样的品类就要谨慎选择。
(文中部分素材来源于网络，如有侵权联系客服)