890绝大数卖家都知道，一旦亚马逊产品断货不仅仅影响发货问题，还会产品整个listing的排名受到很大的影响，甚至会面临下架的风险。缺货的损失究竟有多大?这是一个比较主观的问题，计算起来有点复杂，但前期做好备货准备，便什么问题都会迎刃而解，特别在旺季期间，断货的可能是最大的。
那么如果我们遇到断货的情况，该如何最大程度避免损失，且还让listing不受影响?今天就由小编，带大家来看看吧!
一、如果断货实在2周之内
其实在2周之内进行补货的话，是不会对listing造成影响。
1、调整产品价格
1)提价：最直接的办法提高价格，降低销量，避免出现断货，但对其排名是会有一点点影响，毕竟你产品不出单，曝光率降低，随之排名也会降下来。即使后期补货上来，排名有可能下跌。
2)降价：这一前提条件是你确定在2周内你的产品会不上来，那可以采用降价的方式，或者采用增加广告预算，短期迅速拉升排名。
2、紧急补货
发现产品缺货的时候，最好是使用国内最快的物流，比如DHL 敦豪速运、UPS速运、FedEx 联邦快递等等。
3、降低站内广告预算
这一措施是“人工节流”，我们都知道广告的目的是引流出单，只要广告预算降低了，就可以减少一些订单。
二、断货时间超过2周
这种情况下，上面的方式就不行了，时间太长，权重也流失的太快。结果只有重新推链接，不推荐增加广告预算去大力推。
1、重新打造新品，不刺激老品
断货时间太长，权重掉的差不多，如果你现在再去投入资源推广，还不如重新打造一模一样的listing，然后合并listing，继承原来的review，当新品来打造。在此期间，你不仅仅有扶持期，还有review，很容易上去。
2、合并变体
等产品到了亚马逊仓库，进行新老合并变体，将原来的listing 直接库存调为零，新的继承原有的Q&A 和 Review。
按照亚马逊平台的规则，影响Listing 权重的因素包括转化率、Review星级、销量和数量、总销售额等。
3、软件公式计算补货
当你工作太忙的时候，忘记补货，我们就可以使用这种办法进行补货，根据卖家的产品销量，以及自定义公式智能计算采购备货数，计划在途，采购在途，头程，物流在途，物流时效，30天内销量分析等变量，从而计算出补货数量与补货时间，控制断货率在1%以内。
覆盖所有海外仓和第三方物流，准确反映每个SKU库存状况，自动生成采购订单，在旺季之前备好货。另外就是设置假的库存数量，同时需要系统自动补充库存数量。
由此可见，无论是在2周内，还是超过2周之外的断货，都会造成店铺的权重降低。为了避免这些麻烦，我们一定要做到及时补货的工作。
(文中部分素材来源于网络，如有侵权联系客服)