1305选品历来是亚马逊的热点话题，道理很浅显，但是一旦上手操作，很多新手就会上头，失去方向，牢记下面几点。
2021亚马逊选品
1，选小件
小件商品对于新卖家来讲，无论在打包发货，还是头程灵活性，都会轻松不小，虽然大件门槛高，但是对于别人是门槛，对于自己也未必不是，所以不要给自己设置障碍。
2，产品功能简单易操作
更多的产品卖点，也就意味着更多售后隐患，如果没有专业完善的客服团队，那宁愿只针对市场的单一消费痛点下功夫，把功能单一的商品做到极致，有积累后再逐步提升。
3，牢记FBA收费临界点
FBA配送商品，亚马逊制定了分段收费标准，有时候1毫米的差距，FBA配送费就会相差数美金，这一点很多新手前期都没有引起足够的重视，殊不知，长期积累下来也是一项重要的利润点。关于分段收费标准，亚马逊后台可详细查看。
4，避免审核类目
如汽配，玩具类目，产品上架初期就需要提交各类审核文件，选品初期尽量避开此类产品，避免盲目备货后，审核搞不定而导致库存积压，我们销售初期就曾经因为这种情况，付出了不小的代价。
5，订货前先确定头程
不同的商品，进出口清关的政策也会有相应的规定，哪些会被判为敏感货，哪些又属于管制类产品，在订货前一定要发给合作的物流商确认，其一确定能否正常发货，其二确定是否有别的附加费还是属于普货性质。这个和上面第4点目的一样，避免盲目的订单备货造成资金占用，库存积压。
6，巧选类目
众所周知，亚马逊针对不同的类目，佣金比例也会有差异，选品调研时，尽量选择佣金低，竞争和体量适中的类目。(个别类目佣金比例偶尔会有调整，但是老品一般还是会按原来的默认的佣金比例收费，需要开CASE自行调整，所以留意后台政策的同时，也经常去前台看看竞品和类目的新品。适合多个类目的商品，前期可以根据需要，先放到体量较小的类目下，努力争取到Bestseller标志，销量稳定后，再调整到流量大的类目，Bestseller标志对销量的加成可以起到核心作用。)
7，头程空运为主
之所以把头程放到选品来讲，因为他和所选产品的体积息息相关，也是至关重要的一点。结合第1点提到选小件商品，就是为了提高周转，减少资金占用，使库存风险在可控范围内，将一切不可控因素可能导致的不良后果降到最低。我们的大部分商品都是以UPS和DHL红单为主，在海运时效接近40天的情况下，快递红单10天内便可上架销售，效率提升了4倍，而且避免了漫长的海运途中发生黑天鹅事件。
当羽翼不够丰满的时候，还是要尽量避开风浪，有门槛的选品固然能减少竞争，但是也可能会把自己拦在门外，所以尽量选择力所能及的，在安全的前提下去创业。
2021亚马逊供应链
1、合理进行销售规划
销售规划是优化产品供应链中非常核心的一个环节，在工作中，常常会有销售来问老板，某个产品要订多少货，这时候老板应该反问这个销售，他的销售规划是什么。如果在工作还需要问老板应该订多少货，说明这个销售连怎么卖、卖多少都不清楚，这会对后续的产品销售造成很大的影响。
为什么要做好销售规划?
第一，可以降低成本，如果随意订货，说先订几百个试试，试错成本会很高，而有计划地去订货，不仅可以节省包括人工、时间、资金方面的成本，效率也会大幅提升。
第二，一个有清晰销售规划的公司，更容易延长供应商的付款账期，因为能让工厂了解到你的专业性。而获得付款账期后，卖家的资金流会更加轻松，资金链断裂的风险也会降低。
2、六大方面促进成本降低
01 人员
对采购人员进行对应的培训，避免采购人员和供应商之间出现私下回扣等的问题。
02 制度
规范采购制度，做到人人按规章做事，按流程做事，不仅能够降低采购成本，在出现问题还便于溯源。
03 谈判技巧
根据供应商的特点，在进行价格谈判时选取合适的话术，为自己争取到更低的价格。
04 拆分供应链
同一个产品有不同零件，可以找做得最好的工厂去采购相应的部分，这样不仅质量有保证，还可以在过程中加入一些新的想法重新调整，一旦出现问题，更换成本也更低。
05 招标采购
通过对外招标采购的方式，供应商之间会产生更强的竞争关系，卖家也更有可能以更低的价格拿到产品。
06 账期
逐步加长账期也是一种有效降本的方法，但不能太心急，要维护好和供应商的关系，由远至近，熟悉了账期自然也更好调整。
3、保护好产品隐私
一个企业想到做大做强，品牌和创新是核心。因此产品隐私必须要保护好，重点有三个：
01 申请产品专利
产品的图案、形状、包装，都有对应的专利，申请专利不仅可以让产品对抗市场竞争中的侵权行为，也有利于提升品牌价值，垄断产品权。
02 包装适时更换
在和供应链进行产品对接时，可以在不同阶段更换不同的包装，以保证自己的产品样式不被盗取、侵权。
03 签订保密合同
除此之外，卖家可以和供应商签订保密合同，双方提前约定好，一旦产品隐私遭到泄露，应该如何进行赔偿，降低损失。
4、选对供应商&做好关系维护
供应商的选择以及关系维护，同样对卖家的发展影响重大，选对供应商，之后的运营事半功倍，做好关系维护，则可能为自己的产品带来更低的价格，以及更广的供应链渠道。
总得来说，供应链的选择应该遵循以下要求：六大因素：价格，品质，交期，创新，技术，服务;五大目标：适质，适量，适价，适时，适地;
亚马逊供应链四大原则：
01 核心工艺本地化：产品的核心工艺一定要尽量做到本地化，将其掌握在自己的管控之中。
02 供应链集中化：供应链要做到集中化、不分散，供应链集中化的好处是利于卖家进行管理，一旦出现异常也能更快地进行调整。
03 异地采购选择靠谱的中间商：在进行异地采购时，一定要找靠谱的中间商，他们会比卖家更懂哪家的产品质量好、性价比高，卖家自己采购试错风险太大。
04 专注于垂直类目：卖家专注于垂直类目，不仅产品容易做得更精，供应链也会更熟悉，不会杂乱。隔行如隔山，不同产品之间供应链的差别也很大，不专注的话很难做好。
和许多小卖家接触的过程中，大部分都觉得自己体量小，对供应链的掌控意识较为薄弱。而供应链这个话题，可大可小，它不仅是大公司的工作重点，同时也是中小卖家需要认真对待的核心环节。供应链的健康程度，决定了你的资金及货物是否能够安全高效运转，在竞争日益加剧的大环境下，开源节流才是立足根本。
(文中部分素材来源于网络，如有侵权联系客服)