1981旺季即将到来，而前段时间亚马逊发出“成功备战旺季期间的相关变更(美国)”的通知，其中值得注意的一点是库存绩效指标分数阈值变更，对于库存绩效的变化亚马逊卖家要如何提高库存绩效指数呢?
我们一直在努力管理库存绩效，希望确保所有商品在旺季期间都有可用的仓储空间。为了达成这个目标，我们将库存绩效指标分数的下限要求调整为 500。从 2020 年 8 月 16 日至今年年底， 分数低于 500 的卖家将会有仓储限制。
大多数卖家将不会受到此次变更的影响。相比去年而言，库存绩效指标分数低于 500 的多数卖家将拥有更多的仓储空间。”
照这个最新的要求，估计不少卖家仓储量将会受到限制，不能随意补货。
那么该怎么提高库存绩效指标?
影响库存绩效的主要有四个因素：
1. 冗余库存百分比：即 亚马逊物流商品中被认定为冗余的商品所占的百分比。点击右边“减少冗余库存”那里可以看到具体哪些产品冗余了。
对这些产品可以通过降价促销，买赠，推广或者直接移除的方式让产品活起来，不再是冗余产品，降低冗余产品的占比;
2. 亚马逊物流售出率：即售出商品数量/库存商品平均数，这个数值越高越好。
这就要求卖家不仅要多卖货，而且不要在FBA存放过多的库存。
3. 无在售信息的亚马逊库存百分比：即当前无在售信息的亚马逊物流商品所占的百分比。
商品信息有问题的要及时修复，如果商品在FBA因为各种原因变成不可售库存，需要尽快将其清理或者移除。
4. 亚马逊物流有存货率：即可补货亚马逊物流商品在最近 30 天内有存货时间所占的百分比。
提前分析库存变化，对缺货的产品要及时补货，确保在线的产品不会长时间处于缺货状态。不再出售的商品要选择不再提示补货。
以上这些都是影响库存绩效指数的因素，但是从深层上分析，如果不想被限制库存，保证高指数的话，从一开始的选品环节就要格外注意。不仅要选好卖的，而且不能上架太多产品，发太多的货。 所以说铺货模式在亚马逊上行不通是有原因的，大量铺货势必造成产品冗余，影响库存绩效，限制仓储量，导致账户无法正常运营。 另外要经常观察在线产品的变化，对畅销品要及时补货保持在线。对卖的不好的，可能会积压的产品，及时通过降价促销或者买赠清理出去，实在卖不动就直接弃置，降低冗余率。 还有一种方式就是把在线的积压多的库存，移除到海外仓，然后贴标重新上架到店铺当成新产品来卖，
这样不仅减少了冗余产品，还通过新品带来了流量。不过这样一去一来耗费金钱和精力，适合那种物品价值大，弃置可惜，但是有了流量加持又能卖出去的产品。 或者也可以尝试发小批量热卖的新产品过去，站内+站外推广把这批货在短时间内卖出去，这样不仅给店铺带来流量，还提高了售出率，适合短时间提高IPI指数。不过这对选的新产品要求高。
IPI分数衡量的是一段时间内的FBA业务整体绩效，反应的是卖家长期的库存管理情况。如果平时不注意提高IPI分数，等到最后考核时即使采取措施补救，IPI分数也无法得到显著提升，因为当前采取的措施需要一些时间才能完全反映在分数中。所以需要卖家从选货开始到平时持续进行库存优化。
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