58342020年的亚马逊已经不像2014年一样，随便上一款产品就能卖爆，随着卖家的大量涌入竞争越来越大，亚马逊平台越来越注重产品开发和选品，如今想要做好亚马逊，产品的把控至关重要，亚马逊产品开发跟市场调研、数据分析更是分不开的。
1、从需求出发，跟着市场走
一个店铺运营需要对自己的店铺有足够充分的了解，大到店铺的资金状况，小到每个listing的细节，只有在了解店铺的情况下，卖家才能明确自己的选品需要。
如果店铺里大多是低价格薄利润的产品导致店铺利润率太低，那就需要开发几款高价格高利润的产品来支撑店铺的盈利能力。
如果店铺里流量太少，listing没有浏览量，那不妨开发几款低价引流产品，这样的产品可能不是店铺的利润来源，却能给店铺带来巨大的流量，从而带动其他产品的销售。
除了要明确店铺的需求外，卖家还要仔细核算自己的资金现状，开发产品到后续的一系列推广都需要大量的资金支持，开发产品的前提是资金的正常周转。
选品作为一个店铺的战略性决策，需要考虑到店铺的发展方向和未来的品牌营造等多个因素。若是垂直化的店铺，就需要在同一个大类目里面进行产品开发;若是非垂直化店铺，就需要根据公司下一步布局点进行产品开发。
明确店铺需求，公司需求，才能对自己改选怎样的产品有个初步的认知。
2、产品定位
明确产品定位。清晰地找出店铺内产品的核心款、常规款、引流款、冲量款、潜力款、测试款等等一系列产品。(当然这里的前提是店铺里的SKU有一定的基数)
产品开发过程中要有一定的意识，那就是关于产品的生命周期。对于一些市场竞争较大但又不是必需品或消耗品的产品，生命周期大概就是1年左右(比较一款产品的listing生命周期也才1年左右)，但是一些竞争较小的产品生命周期大概就有2~3年啦。所以卖家在找产品入驻市场的时候一定要瞄准时机。
选择在产品增长期时进入市场的卖家，相对在定价上就比较有话语权，可最大程度保证自己的利润空间，但避免不了的问题就是供应商会相对较少，导致无法货比三家。
再者，选择在产品成熟期时进入市场的卖家，考虑到市场同质化问题，对产品的要求会相对较高，须看产品自身优势，是否能与市场竞争，这时卖家需要把控产品自身成本或在运营过程中讲究一下价格战。
但如果运气不好，在产品衰退期进入市场就很浪费成本，完全没有开发的必要。
3、熟悉产品的市场容量和趋势
产品开发的思路明确后，接下来你就要去了解亚马逊这个平台在热卖什么产品，并对产品和款式进行周期性的分析，通过分析后再确认是否可以开发这个市场。而这种观察、分析市场的周期，起码要一周的时间。要了解产品的市场容量和趋势如何，你可以：
1.直接用关键词搜索
直接在亚马逊前端搜索框中输入关键词，搜索后会有这类产品的总数量和产品显示，如果搜索总数量越大，就证明这类产品的市场竞争越大。
2.查看排行榜
在亚马逊前端点击Department，点击目标产品所在的细分类目，直接点击“Best Sellers”。
通过以下的各种排行榜，你可以知道：
1、卖得最好的：你可以知道具体类目中，卖得最好的产品有哪些。
2、热门新品：你可以知道现在最新最热的产品有哪些。在分析时再结合季节、节日、推广因素，可以对热卖品以及趋势有一个判断。
3、评价最高的：知道评价最高的产品都有哪些。
4、愿意清单：知道大家都想要什么。
4、产品差异化
从上面市场调查的过程中，卖家应该对这个产品的市场现状有了足够的了解，这个时候，为了让自己的产品更具优势，就需要作出差异化的选择。不同的产品有不同的差异化需求，或许是产品升级，或许是配件优化，或许只是简单的一个电源线加长，总之，差异化的最终目的是让你的产品具有其他产品没有的优势，从而更能吸引客户的眼光，提高转化率。
总结：
亚马逊产品开发的要点是根据受众人群，市场容量，受众需求，竞争程度，创新独特性 出发，对几个大类市场分析。然后找出自己的产品优势，无论是做外观改造，还是产品工业设计。做出独特并且有需求的产品。我想在亚马逊一定会制胜。抄袭的同时也要创新，这才是唯一的出路。
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